任何企业或市场组织要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势，都离不开一项核心能力——创新。创新是企业发展的不竭动力。立足行业发展现状以及烟草商业企业实际，创新成为烟草商业企业实现高质量发展的重要战略选择，而建设创新型组织正是企业保持肌体活力、夯实高质量发展根基所面临的重要课题。什么是创新型组织？管理学大师彼得·德鲁克认为，创新型组织就是把创新精神制度化而培养出一种群体化的创新习惯的组织，其由不同领域、不同类型、不同规模的组织作为一个团队开展创新，即把几个或者一群人组织起来开展持续而有建设性、创新性的活动，并使“变革”成为“规范”。笔者认为，烟草商业企业创新型组织就是在烟草商业企业通过调整组织内部成员以及单元的行动方式和彼此之间的互动方式，使之具有足够的多样性并能够按照市场环境变化的需要生成相应的知识、技术、工艺基因链条，不断进行技术创新、服务创新、管理创新等创新活动，从而持续提升企业竞争力、环境适应力以及目标达成率的组织。创新型组织要实现效能最大化，就必须推进全体成员创新，因为创新的立足点之一就是“集思广益”，即需要每个成员都能够带来新思想、发挥创造力，让每个员工都通过
