“挂职干部要快速转变角色，真抓实干，做到有所作为、有所收获、有所转变，树立业务精湛、善学善用、纪律严明的好形象，实现服务单位和锻炼自我的‘双提升’……”，日前，兴义供电局*委书记龙正杰对被选派外出挂职的人员提出要求。
交流挂职，是培养锻炼干部人才的重要途径。南方电网公司制定了《年百千人才去基层到西部计划工作方案》，促进干部人才经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。在网省公司的统一部署下，兴义供电局快速行动，以双向交流挂职的方式锻炼提升干部人才队伍。尤其是*史学习教育开展以来，“请进来”“走出去”“下基层”的各级干部充分发挥优势，主动服务企业改革发展大局，不仅自身综合素质得到极大锤炼，还激发了干部队伍活力，激起了干部职工切实为群众纾困解难办实事的干事创业热情。
兴义供电局召开挂职干部座谈会
“请进来”东部师傅传授经验
年7月，广东电网东莞供电局变电管理一所总经理孙德兴到贵州电网兴义供电局挂职，任*委委员、副总经理。
到兴义供电局后，孙德兴迅速找准角色定位，强化责任担当，主动为兴义供电局高质量发展建言献策，与领导班子成员形成合力相互补台，与同事之间力尽所能团结协作。“一时间仿佛吹来一阵清风，很多新思路新方法让人耳目一新。”兴义供电局一名一线员工这样形容道。
广东电网东莞供电局变电管理一所总经理孙德兴到贵州电网兴义供电局挂职
孙德兴善于取长补短，经过一段时间的实践磨合，他通过对比发现问题，并及时加以解决。借鉴东莞供电局的经验，孙德兴组织企管部和相关指标归口管理部门制定了《兴义供电局供电可靠性绩效考核方案》《兴义供电局电费回收专项激励考核方案》《兴义供电局基建工程激励考核方案》等方案，实现把组织绩效考核重心引导到“短板指标”的管理，强化牵头部门的主体责任，强化过程管控的目的，更好地完成了各项经营业绩指标考核何重点任务。
在人才队伍提升上，孙德兴积极沟通协调，将兴义供电局培训实训基地建设纳入公司“十四五”规划，明确规划新建线路运检实训平台2个、营销专业实训室5个。去年，孙德兴组织人资部开展了新员工入企培训、内训师培训及技能竞赛等工作，选拔3名优秀内训师参加贵州省总工会技能竞赛并抱回团体一等奖，参赛选手分获个人第1、3、4名。
孙德兴从东部来，能够很清楚地看到东西部的发展差距。他积极协调兴义供电局与东莞供电局、汕头供电局进行对标交流，坚持目标导向、问题导向和结果导向，以对标提升行动为抓手，以加强管理体系和管理能力建设为主线，着力锻长板、补短板、强弱项，促进兴义供电局管理水平在现有基础上明显提升，不断增强核心竞争力。年，兴义供电局城区分局标杆指数排名全省县区局第一名。
“兴义供电局有着复杂的市场竞争环境，不像东莞供电局只存在理论上的‘假想敌’，干部员工忧患意识很强。接触不同单位的管理模式和理念，面对更多复杂环境，使我开阔了视野，拓展了思路，提高了格局，也加快了个人成长，希望在挂职交流过程中提升攻坚闯关能力，竭尽所能为兴义供电局的改革发展贡献力量。”不只是为兴义供电局带来了新气象，挂职10个月的孙德兴个人也表示获益匪浅。
近期，孙德兴又一头扎进“我为群众办实事”专题实践活动中，聚焦基层一线，多次深入巡维中心等基层单位调研，倾听基层员工诉求，了解他们的实际工作以及生活中的困难和问题，帮助他们纾困解难，“消灭”烦心事。
“走出去”学习先进提升自我
“我非常珍惜这次挂职机会，一定摒弃‘镀金’思想，积极找准定位，快速转变角色，坚持‘学’字为先，‘干’字当头，‘严’字打底，既要在工作岗位上履职尽责，又要实现个人综合素养的提升，同时还要学习先进的管理方法和管理经验为兴义供电局所用。”兴义供电局选派到南方电网公司战略规划部挂职农电与扶贫经理的谢禄波说道。
同样是在年7月，贵州电网公司选派23名干部到东部地区挂职，兴义供电局的谢禄波和梅成高榜上有名。
到新岗位后，谢禄波充分发挥兴义供电局与地方电网融合发展的经验，参与编制并推动实施《推进新电力集团融合提升工作方案》。“广西新电力集团的融合提升，对黔西南州的‘两网’融合发展也有着重要的借鉴意义，能够参与其中，是一次难得的机会。”谢禄波说。正因如此，谢禄波在参与编制《南方区域增量配电业务改革试点工作总结》时，结合基层实际，剖析问题、总结经验、提出建议,推动地方电网融合发展列为公司总部年十项突破性工作之一，自上而下、稳妥有序推进与兴义地方电网的融合发展。
多年的西部偏远山区基层工作经历，成为了谢禄波工作中的重要财富，在编制《推动县级供电企业高质量发展实施意见》时，谢禄波就结合了自己的亲身经历，明确发展目标和重点举措，整体推进县乡供电高质量发展。
尤为值得一提的是，今年谢禄波所在的规划部农电处（扶贫处）获得两大“国字号”荣誉——“全国脱贫先进集体”和“年全国脱贫攻坚组织创新奖”。
兴义供电局选派谢禄波到南方电网公司战略规划部挂职农电与扶贫经理
贵州电网公司要求，派出到东部地区单位挂职的同志要认真学习先进管理方法和管理经验，立足新形势新环境，突出重点学，及时跟进学，多请教、多积累、多历练，在干中学、在学中干，努力成为本业务领域的行家里手。
“从挂职开始，我对自己制定了详细的挂职计划，以计划为主线，全面提升自己的专业和综合水平。”到南方电网公司生产技术部挂职的梅成高用实际行动上交了一份答卷。工作中，梅成高负责生产技术部变电设备管理、变电设备可靠性管理、电磁环境与环保管理、生产运行协调会资料收集汇总、组织变电专业各类会议等各项工作。
“我将持续做好每一件事情，系统性地改进和提升自己，提炼总结好的工作方法、思路以及资源，全力做到‘经风雨、见世面、壮筋骨、长才干’，为兴义供电局的发展贡献自己的力量。”谈及下一步打算，梅成高胸有成竹。
“下基层”弥补空缺锻炼本领
人才是企业发展的第一资源，锻炼干部人才，除了“请进来”“走出去”，也可以到基层进一步培养锻造。
年以来，兴义供电局先后选派7名干部到县级供电企业任职或挂职。通过交流挂职，弥补了部分县局核心专业人才的缺失，带动了当地急需紧缺专业骨干人才的成长，推动了被帮扶单位的高质量发展，也进一步促进了交流锻炼干部人才的自身成长。
“感谢组织的信任和厚爱。以前我是干乙方的，现在当上了甲方，能够更加体会到彼此岗位的不容易。”张浪从贵州宏源集团被选派到贞丰供电局挂任副总经理，成为兴义供电局7名到县级供电局挂职的干部之一。
到任后，张浪以“防人身、不停电、少停电、快复电、提电压”为抓手，全局一盘棋，上下一条心，狠抓安全生产，各项安全生产工作取得较好成效。
年，贞丰供电局完成带电作业次，减少客户平均停电时间5.74小时，完成22条线路精益化巡视及11条线路高故障整治，故障降幅达39.06%，完成组避雷器安装，全年未发生影响电网运行的安全事故事件。
“通过在县局挂职锻炼，深入一线了解到了基层供电所的管理模式、基层员工的工作状态，进一步拓宽视野，提高宏观管理能力，让自己牵头负责时能‘把得住’，协同配合时能‘撑得起’，全力推动各项工作稳步前行。”从变电管理所选派到普安供电局挂职副总经理的唐顺国如是说道。
“干部员工下沉是兴义供电局*委强化干部尤其是年轻干部培养的重要举措，对他们要做到*治上多加关心、工作上放手使用、生活上周到安排，让挂职干部不仅自身成长成才，也为企业改革发展贡献更大力量。”兴义供电局*建人事部主任谢杜娟介绍说。
通讯员龙玉玺杨婷
贵州日报天眼新闻记者匡奇燃
编辑段源兴刘义
编审陈俎宇
本文来源：天眼新闻