李倩玲表示，即便没有疫情影响，房地产行业身处动荡的市场环境和严格的监管之下，转型也是必经之路。当下的时点，反而为房地产科技发展提供了“试炼场”，加快了科技在房地产全产业链应用场景中的落地。
当下，房地产行至“黑铁时代”，告别了“高周转、高杠杆”，正在混沌之中摸索全新的发展模式。空前的转型压力之下，以房地产科技实现降本增效，不失为一种可行的突围路径。
但由于房地产产业链长、构成主体相对传统，以及普遍缺乏长期投入的战略定力等原因，我国房地产数字化转型仍处于发展初期，前方还有很长的路要走。
近日，就房地产科技、探索新发展模式、企业如何走好转型之路等话题，21世纪经济报道记者专访了仲量联行大中华区首席执行官李倩玲。她认为，越来越多房地产企业开始正视陈旧的商业模式以及市场结构变化所带来的影响，房地产行业的数字化转型面临着前所未有的迫切，房地产科技有望迎来全面铺开的行业拐点。
常态化疫情防控的背景下，房地产行业的转型虽然稍显笨重，但诸如远程办公、公共健康和“非接触式”服务已经开始颠覆传统的商业模式，倒逼产业创新。
与此同时，日益成熟的科技生态也为房地产企业的数字化转型提供了原动力。随着互联网原住民步入社会，由于他们对居家环境、工作场所以及城市生活的智能化需求普遍较高，新一代消费者和企业对于科技化程度的期待也将水涨船高。
李倩玲说，下一阶段，房地产数字化转型将不仅来自技术变革的推动，更是全球应对由城市化、人口结构转变、信息爆炸所引发的有关网络安全、数据隐私、市场透明等长期结构性挑战的必要举措。未来房企核心竞争力水平与数字化程度的高低，必然会有更强的联系。
关于房地产如何探索新发展模式，李倩玲认为包含三方面的要义，一是科技驱动房地产转型升级的时代机遇已然到来，二是可持续发展已经成为企业实现业务发展的关键驱动因素，三是创新生态创造了差异化竞争机会，比如城市更新创造了在城市中心区域通过创新生态重塑城市活力的机会，培育独角兽、创新引智力度、科技金融支持、宽松创新环境、孵化增量市场等成为城市更新运营的突破策略。
数字化转型迫在眉睫
“行业进入了深水区，积极寻找新的赋能方式，以提高应对变化和抵御风险的能力，成为房地产行业参与者