功以才成，业由才广。世界的一切事物中，人是最宝贵的，一切发展创新的成果都是人做出来的。企业发展创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之，锻其能以用之。
随着世纪金源集团幸福产业生态圈的快速发展，人才的大力度锻造培养已成为集团重中之重的要素。黄涛总裁明确提出：“人才战略，系统建设，以精英文化和专业能力建设为核心，锻造新时期世纪金源经营管理铁军。”
世纪金源商管作为集团幸福产业生态圈的重要组成部分，积极落实集团的人才发展总战略，实施“人才密度计划——打造流动的人才蓄水池”，用足够的人才密度和科学的流动机制，使人才真正具有资源价值，形成平台能力，以适应商管事业新的发展需求。
人才锻造的目标不仅仅是个人能力的提升，更为长远而重要的是组织能力的提升。
世纪金源商管对其自身发展所需的组织能力提出关键“四要素”：文化、结构、团队、专业。
文化：将文化引领来统一价值观和行为准则作为其首要任务。世纪金源商管必须承接集团的企业信仰、核心价值观等，还要总结、完善、迭代、宣贯商管产业文化，形成全员学习意识，以理念文化塑造组织行为。
结构：坚持“能用结构解决问题，就不用制度；能用制度解决问题，就不靠开会”。商管产业以“三级管控”匹配授权体系，不断完善健全组织结构，形成大组织和小组织高效协同，互相助力的结构文化。
团队：围绕人、协作、氛围三方面，以科学合理的协作机制、健康向上的团建与和谐共进的合作氛围提升团队凝聚力、执行力、创造力。
专业：以专业为核心要素促进业绩提升、标杆打造、市场口碑、管理水平等，从而提升组织价值。
世纪金源商管构建“三位一体”的结构模型作为落实人才发展的组织保障与责任主体，即以各层级一把手、人力资源部门、方圆商业管理学院三者形成工作主体。
各层级一把手：是各层级人才发展的责任人和牵引者；他们既是施教者，也是受教者；要创造各种条件为后备人才的成长发展搭台子、架梯子、压担子。
人力资源部门：是各级人才发展及具体实施的组织者和安排者，是承接集团、公司的人才发展计划的关键力量。
方圆商业管理学院：致力搭建商管产业发展路径清晰的专业化人才培养体系，从产业人才战略全局需求出发，绘制人才培养与发展地图，以学院化教学、体系化授课，将教学研发与实战应用相结合，打造多层级培训体系，快速提升产业人才数量与质量，形成优质的人才蓄水池。
世纪金源商管集团成立方圆商业管理学院
世纪金源商管以“三位一体”的结构模型来引领人才建设工程，针对“头部、腰部、基础”三个层次的人员分别打造“头部引领、打造腰部、夯实基础”能力模型，并依次开展“破风者计划、腰部力量、绿洲行动”项目。
破风者计划：针对各公司一把手以及核心骨干人才，聚焦“领导力、组织力、专业力”提升其综合经营管理能力，喻示领头羊带领团队克服艰难险阻、破风前行，实现产业的战略目标。
“破风者计划”启动会
腰部力量：以产业旗下项目公司与部门级别的“腰部人员”为主要对象，聚焦“组建团队、管理团队、整合资源、拿到结果”为主要能力模型，从体系搭建、项目开发、项目实施到学习考评，严格把控等各方面全方位素质培养，使“腰部”强壮有力，使之上能承接工作任务，下能带领一线完成目标，真正成为中坚力量。
“腰部力量”启动会
绿洲行动：针对基础梯队人才，聚焦“尽职敬业、系统思考、高效执行、沟通协调”为主要能力模型，开展线上人才培养。绿洲，意即沙漠中之生命希望，只有保持昂扬的斗志与不懈的坚韧，方能抵达目标和终点。
“绿洲行动”启动会
世纪金源商管以“三位一体”为引领，通过“头部引领、打造腰部、夯实基础”多层级的人才体系发展，使“人才蓄水池”更具生机活力，“人才密度”更加密实。
破风者计划
年6月正式启动，历时一年半，包含“集中学习、个人学习、小组学习、实践转化”等多个学习阶段。在每个学习阶段，每位学员都会领到“得到APP”线上课程和相关书籍阅读，每天学习线上课程不少于半小时，共完成作业份，考试通过率%。
“破风者计划”项目风采
重头戏在实践转化，每位破风者学员都必须牵头给各自区域公司的中层干部进行转训，即“二级破风者计划”。
30位破风者计划学员带领12个实践转化小组，其成员涵盖了商管产业旗下各区域公司位中层管理干部。通过该形式使学员变导师，在学中教、教中学，以不同的角度与角色领悟并实践。最为主要的是，通过团队合作、头脑风暴，迸发出许多奇思妙想，打开创新的新局面。
12个破风者实践训练营风采
腰部力量
年6月正式启动“腰部力量”，学员来自商管产业旗下14家省分公司中层管理干部，共计名。
本次培训，除了规定的人员能力模型设置的管理课与专业课之外，还运用了多种培训方式的组合，如职业发展规划的讨论与指导、高管领导的分享与答疑、专业课题的设置和研究等，从学员的实战场景出发，深耕专业。
“腰部力量”培训班风采
教学活动包含面授与课后实践相结合，不仅要提升学习纵向专业与横向协同的意识，还要建立工作之外的大局观，学会解决问题的方法论，提升抓取核心的关键能力。另外，尤其注重全方位考核，包含个人积分与小组积分考核，以强化团队管理者意识。
绿洲行动
首期“绿洲行动”已于年6月正式开营，学员39名。以“思维—行动—结果”为能力提升主线，设计“自主学习线、知识赋能线、辅导反馈线、实践体验线”人才培养路径。
“绿洲行动”打卡项目
此次培训，有一个非常特别的项目，就是设计了“金源12站初心之旅“，以6个月的学习历程追本溯源，打卡12家世纪金源自持购物中心，以“主任务+支线任务”，其目的不仅是为了调动学习积极性，更是为了拓展商业视野、增长解决现实问题的能力。
年初，集团董事局提出：“人才战略要注重系统建设，要加强人才培养路径的完善与实践，切实解决人才‘招聘得进来、留用得下来、培养得起来、发展得出来’，优化存量，做大增量，丰富人才蓄水池，使人才发展能够跟得上集团业务发展。”
商管产业积极响应集团董事局人才发展战略，通过“百人计划”、“春蕾计划”、“副职计划”、“关键人才继任计划”、“人才盘点”等举措，保证人才蓄水池的存量与质量，从而实现人才的持续供给。
打造高人才密度，通过“破风者计划”、“腰部力量”、“绿洲计划”等举措进一步深化人才密度，为商管产业的可持续快速发展提供源源不断的人才动力。
人才发展，不仅仅是对商管产业，对整个世纪金源集团而言，都是面向未来持续繁荣发展的必由路径。所以，坚持打造流动的人才蓄水池，勘破人才创新之道，是永远在路上的任务。