“个人是历史长河中最渺小的，这是人生真谛。我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。
——任正非
华为总结能不断度过危机、基业长青的法宝就是“方向只能大致正确，组织必须充满活力！”
如何让组织始终充满活力？组织能力的建设是关键。
中国目前大部分企业的组织能力建设还处于较为初级阶段，组织能力建设难以匹配业务发展需求，成为制约企业持续发展的瓶颈。如何构建企业组织能力，持续提高管理效能迫在眉睫！
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什么是组织能力
戴维·尤里奇对于组织能力的定义
戴维·尤里奇在《变革的HR》一书中对组织能力进行了明确的定义并提出了组织能力的14个衡量指标：“组织能力代表了一个企业因何为人所知、擅长做什么，以及如何建构行为模式以提供价值。组织能力定义了投资者