创新，是引领发展的第一动力，唯有改革创新，才能实现高质量发展。年，在福彩事业转型发展阶段，江西福彩激发创新发展热情，以高质量发展为统领，坚持责任彩票建设，形成向管理要能力、向改革要动力、向创新要活力的福彩发展新路径，扎实做好稳市场、稳站点、稳队伍各项工作，开创了江西福彩事业高质量发展新局面。全年销售福利彩票31亿多元，同比增幅8.1%，筹集福彩集公益金9.87亿多元，上缴个税万多元，为江西省社会福利和社会公益事业发展作出新贡献。
党建引领开创新局面
福彩中心是政治机关，福彩事业是党的事业。江西福彩始终把党的政治建设摆在首位，筑牢福彩高质量发展“压舱石”。
这一年，江西福彩坚持党建引领，实行党建工作清单化、党务业务融合化、支部建设平台化，强化合法合规运营，保持福彩事业健康发展。深入学习宣传贯彻党的二十大精神，毫不动摇用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，以打造模范机关工作实效促进业务工作提质增效，切实把福彩工作融入大局、全局。
这一年，江西福彩把加强和规范党内政治生活落到实处，切实把捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，内化于心、外化于行，召开党支部会议40次，党小组会议36次，开展8次专题研讨，5批次54人次谈心谈话。不断丰富党建活动形式，先后组织福彩系统人员赴南昌廉文化馆、上饶集中营革命烈士纪念馆、九江修水县秋收起义纪念馆等地开展各类主题党日活动，推动党员干部不断增强党性修养、坚定理想信念。
这一年，江西福彩坚持用制度管人管事，紧盯“关键少数”，聚焦权力运行关键领域和节点，实行财务内控信息化建设，严控财务风险；稳定机房双活销售系统，提升安全运行管控能力；全体干部员工签订岗位聘用责任书，明确依法履职、担当尽责要求，把严的要求贯穿福彩销售管理各环节全过程，着力防范化解风险，拧紧福彩高质量发展“安全阀”。
市场发展取得新成效
面对疫情常态化防控困难形势，江西福彩全面贯彻新发展理念，用好福彩高质量发展“指挥棒”，盯紧任务目标，狠抓工作重点，优化游戏机构，创新开展了系列营销工作，促进福彩市场取得新突破。
创新营销活动，激发市场活力。年，江西福彩列支资金多万元，开展了“快乐8·快乐购”、双色球销售竞赛等各类形式丰富的营销活动，在稳住双色球、快乐8游戏基本盘的基础上，实现3D游戏市场贡献率有效提升，基本实现电脑票“三驾马车”并驾齐驱的市场格局。其中，快乐8游戏单期销量最高达万元，创历史新高；双色球派奖期均销量万，环比增幅32.8%；3D游戏活动期间单期销量达万元以上，环比增幅超%；即开票3次营销活动累计销售促销票1.68亿元，有力推进网点即开票常态销售。
强化精准扶持，稳定销售基础。年，江西福彩坚持以人民为中心的发展思想，强化资源下倾、力量下沉，全力帮助基层站点增收减负、拓宽福彩业主就业，扎实做好福彩领域“稳保”工作。全年新增福彩销售网点个，站点总数达个，通过实施“三免两稳两奖两补助”站点扶持奖励政策，为站点减免投注单、通讯费、打印纸等费用万元；发放星级站点奖励、专（兼）营站点补助等各类奖励补助万元；开展以奖代补、以赛代补等销售活动为站点业主增收万元，有效缓解站点生存压力。通过提供增值服务、便民服务及其他公益服务，打造“福彩管家”“E乐服”“福彩助手”等智慧管理服务联动矩阵，优化彩民兑奖和申办投注站等高频次业务流程，开通站点电脑票系统提现功能，加强赋能扶智，切实解决站点难题。
加强队伍建设，提升业务素质。为培养“专精细实”的福彩工匠，推动机构员工能力素质、结构布局、开发管理全面转型升级，江西福彩不断健全管理机制，强化改革赋能，激发内动力，锻造福彩高质量发展“生力军”。一方面，制度约束、薪酬激励。采取“人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”的管理机制，健全机构员工薪酬管理和绩效考核机制，以多销多得、优绩优酬、倾向基层、符合彩票发展规律为原则的绩效分配考核机制。另一方面，人才培养、真抓实干。着力加强年轻党员干部思想淬炼、实践锻炼和专业训练，加强一线市场管理员业务技能培训，以“培、管”相结合，全面提升江西福彩队伍素质。
渠道建设走出新路子
加强福彩销售渠道建设是稳住销售基本盘、保障销量持续增长的重要支撑。所谓“渠道为王”，渠道是实现事业发展的通道和桥梁，是事业链上重要环节，只有不断开拓新渠道，才能实现可持续发展。年，江西福彩不断开拓新渠道，为福彩事业的发展注入新源泉，画好福彩高质量发展“同心圆”。
发挥资源优势，多元化站点征招。为进一步扩大站点征招的影响力，全省各级民政部门和福彩机构统一思想、凝聚共识、形成合力，全面提升站点征招宣传工作效能。充分发挥民政优势，利用全省各级基层政权、慈善救助、社会组织等民政业务，以及街道社区、婚姻登记等场所，张贴福彩征召宣传海报、设置福彩站点；利用江西福彩