人才评价是人才发展体制机制的重要组成部分，是人才资源开发管理和使用的前提，对树立正确的用人导向、激励引导人才职业发展、调动人才创新创业积极性、加强建设人才强企具有重要的作用。国网甘肃省电力公司历来高度重视人才培养工作，年底，将国网甘肃公司人才评价中心挂靠国网甘肃电力培训中心，由公司人资部归口管理，在公司人才工作领导小组领导下开展工作。年一季度，国网甘肃人才评价中心以“建体系、强支撑、促发展”三维构画，在推进国网甘肃电力人才强企高质量发展的进程中留下了浓墨重彩的一笔。
优化机制建体系
随着国网甘肃人才评价中心的落地，培训中心贯彻落实公司“”工作思路，围绕深入实施“三支撑二提升”工程，结合人才评价工作实际，将原能级评价部更名为人才评价部，下设综合及人才评价组、技能等级评价组、安全评价组，进一步发挥对公司人才评价工作的全面支撑作用，协助公司做好包含技能人才队伍建设、专家人才队伍管理、中高级职称评定、“应知应会”达标测评及人才评价类培训项目的储备和实施在内的各项人才评价工作。
人才评价中心下设属地人才评价基地，挂靠各市州公司人力资源部门，业务上接受人才评价中心指导和监督。按照公司人才评价基地建设要求，截止3月底，公司17家地市公司级人才评价基地设立完成发文、岗位设置、人员配置等基本工作，并按照国网公司和省公司人才评价工作的要求，积极开展相关工作。
平凉市“十万职工技能大练兵”活动暨国网平凉供电公司“建功十四五·喜迎二十大”职工技能竞赛在人才评价基地启动
业务推动强支撑
“您好，根据国网公司要求，现申报工种必须与现岗位相一致，与前一等级工种相关……”3月21日一大早，评价中心的电话铃声此起彼伏，公司各单位技能等级评价申报咨询电话应接不暇，评价中心工作人员做着细致耐心的解释和答疑。评价中心在前期圆满完成公司年度高级技师申报和资格审核之后，自3月21日，又开启公司年度技师及以下技能等级评价申报工作。
年1季度，公司人才评价工作在公司人资的指导下有序推进，成效初显。
2月，公司服务岗位人员I-III级“应知应会”达标测评补测工作启动，截止3月底，11家单位名服务岗位人员完成达标测评补测。
2月，组建技能等级评价柔性团队，开展年度高级技师评价复审工作，长期职工考核评价类申报人，资格审核通过人；直接认定类申报49人，资格审核通过6人。委托评价考核评价类申报人。
3月，根据《国网甘肃省电力公司专家人才管理实施意见（暂行）》，公司各单位认真贯彻、积极宣传文件要求，对照选拔条件，组织开展专家人才选拔和审核，首批申报并通过地市公司审核的公司三级专家86名，其中科技研发类16名，生产技能类70名。
3月25日，国网甘肃电力人才评价类7个项目开发工作正式线上启动，此次项目结合公司人才队伍建设实际，在前期充分调研的基础上，确立了涵盖题库建设、系统开发、培训课件开发等内容。
4月，按照《国网甘肃省电力公司青年人才托举工程实施方案》，组织完成“青年人才托举”工程申报和地市公司级审核工作。共申报人，其中科技类人，能手类人。
“人才评价工作是一项政策强、规定多、流程严的工作。从事人才评价管理工作，要深刻领会国网公司各项政策、仔细研究工作规定、严格执行工作流程。”公司人资部在国网公司年职称评定政策及实务培训班开班前强调。
为贯彻中央人才工作会议精神，提高专业技术人员队伍建设，有序组织开展职称评定工作，针对公司广大专业技术人员所