本文将从讨论ToB产品都有哪些共性开始，再来对2G产品需要哪些特殊性，以及当前市场上的2G产品具有哪些类型进行解析，从而发现做好2G产品的关键所在。
想要写这篇文章来源于我做2G（ToG）产品时的一点思考，这里说的“2G”并不是通信技术标准，而是对产品的一类划分，我们都比较熟悉2B（ToB）产品（面向企业）和2C（ToC）产品（面向用户），但对于ToG可能不经常听到。
ToG中的G即“Government”（政府、包括事业单位），严格意义上说2G类产品只是ToB产品的一个分支，有很多共性。
之所以区分开来，是因为政府这一B端用户有其一定的特殊性。特殊性在哪里？这个问题也是今天想和大家一起去讨论的。
比如我们对产品经理也会有刻意的划分：2B产品经理和ToC产品经理。
产品经理虽然划分了多种类型，但其实产品经理需要具备的核心能力应该都是一样的，比如是学习力、业务逻辑分析能力、还是创新力、需求的管理能力、用户心理的分析等等。
《场景革命》这本书里有这样的一句话：“2B和2C本质上没有什么不同，因为它们都是给人用的”。
对使用你产品的用户负责是唯一真理！这是产品经理的共性所在。
不同类型的产品经理对能力的要求具备其特殊性，比如2B产品经理需要更强的业务理解能力，对用户运营层面的功力要求反而低一点，企业在招聘的时候会去重点考虑你之前在这个行业是否有沉淀；而2C的产品经理，会重点考虑你对用户心理的分析能力，对用户活跃数据的敏感度等。
所以在讨论如何做好2G产品之前，我们先一起讨论一下做好一个ToB的产品都有哪些共性，再来讨论做好一个2G的产品需要哪些特殊性，从而发现做好2G产品的关键所在！
ToB产品都有哪些共性？
做好一个2B产品首先要搞清楚下面几个事实：
产品的直接使用者不一定是付费购买的决策者，很多情况下是企业的老板、部门负责人；核心指标一般比较简单：市场占有率、订购量和续费率等，而并非去考虑什么留存率、转化率；2B产品一般都是专注于完成“组织业务的信息化和智能化”；2B产品一般都需要专业且庞大的运营保障团队；任何2B产品的出现的唯一共同目标：提效！2B产品的需求从一开始就在那里而且很明确，如果不明确，换个产品经理！上述的几点事实就是我所总结的做好2B产品的几个